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       1月12日，從大慶油田公司采氣分公司安全生產表彰會上獲悉，2006年，承擔大慶油田“以氣補油”戰略重任的該分公司不辱使命，投產新氣井64口，累積生產天然氣1.63億立方米、生產液態CO2氣7431.5噸，創歷史最好水平。

　　據悉，大慶油田公司采氣分公司是適應深層天然氣的開發于2005年5月成立的，擔負著大慶油田公司“以氣補油”戰略的重任，主要管轄徐深氣田的升平、興城、昌德、汪家屯、衛深5、肇州西六個區塊及中淺氣層的汪家屯、宋站、羊草三個氣田，其深層天然氣區塊管轄面積在全國首屈一指。一年來，該分公司組建了“九部三區一所一中心一隊”組織框架，以“膽小”的安全理念強化全員安全意識，圍繞氣田開發瓶頸問題加大科研攻關，開展含CO2深層氣井防腐工藝研究和深層氣井排水采氣工藝研究，科學組織天然氣生產，強化安全與環保治理，為新氣井投產和天然氣高產穩產奠定了基礎。

　　在天然氣生產管理上，該分公司對操作服務類崗位員工推行“星級管理”，設“五星級、四星級、三星級、二星級、一星級和無星級”員工六個等級，星級由分公司組織的星級考試考核結果確定，并堅持定期考核、動態管理的原則，從而調動操作服務崗位員工學習技術的積極性，提高了解決實際問題的能力；對分公司和大隊級兩級機關一般管理人員實行了以“工作執行率、服務滿意率、典型培養率”為主要內容的“三率”考核，進一步提高機關工作人員的責任心和工作作風；對基層隊、站推行“三牌”管理，將隊站管理工作分解為生產運行、安全環保、基礎資料和后勤保障四個方面，定期進行考核評比，依據考評結果，劃分為未達標、達標、銅牌、銀牌、金牌5個等級，獎勵“三牌”隊站，處罰“未達標”隊站。該辦法實施以來，隊站管理有章可循、井站環境煥然一新，同時，基層員工精神面貌得到了顯著改善，員工的安全意識、崗位技能極大提高。

　　在天然氣安全環保治理上，該分公司從基礎工作入手，充實安全管理人員隊伍，實行班組長安全津貼制度，確保安全工作的觸角向最基層延伸。同時，注重養成教育，建設以“膽小、遵章守紀、好習慣、零事故”為主題的安全文化。另外，設立了“隱患發現獎”和“違章舉報獎”，轉變了安全都是罰的做法，有效調動了員工自我監督和維護安全環境的積極性，確保了全年安全生產無事故。目前，在2006年累計生產天然氣1.63億立方米的基礎上，該分公司干部員工已投入到新一輪的天然氣生產中，為實現“十一五”天然氣快發展的戰略目標而努力工作。