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阿姆河天然氣公司冬春保供調查
瀏覽次數 288 , 日期 2017-03-31 , 燃氣設備 加入收藏
去年12月21日，中國石油鄭重承諾，將“調動全球資源”保障冬季供應，來自中亞土庫曼斯坦的阿姆河天然氣公司的氣源正是其中不可或缺的重要組成部分。阿姆河天然氣公司是中國石油海外第一個千萬噸級油氣當量、百億方供氣能力的天然氣戰略民生保障項目，肩負“為國添綠、為民送暖”的社會責任，冬春保供是這個公司一年工作的重中之重。
在去年冬季和今春供暖季（2016年11月15日-2017年3月15日）期間，阿姆河天然氣公司（簡稱：阿姆河公司）向國內輸氣50億立方米，占同期國內進口氣量的18%。來自土庫曼斯坦的“藍金”從遙遠的中亞沙漠腹地源源不斷輸往國內，管道沿線5億多百姓享受到最貼心的溫暖。
“作為國內冬春保供的排頭兵和主力軍，阿姆河公司不敢絲毫懈怠，主動適應國內冬供新常態，科學排產，充分發揮‘既掌控資源，又調控資源’優勢，關鍵時刻敢擔當、能擔當，堅決完成歷年冬春保供大任，解集團之憂、國家之急。”阿姆河公司負責人表示。
面對天然氣價格下降、投資大幅壓縮等嚴峻形勢，阿姆河公司在經營策略研究基礎上，全產業鏈動員打造堅實的供氣能力生命線，優化經營策略效益保供，確保冬春保供萬無一失。
全產業鏈無縫銜接，平穩保供
阿姆河公司有A、B兩大氣區，但歷年冬供最大限度地開采，讓氣田產能遞減加快。由于冬夏峰谷差巨大，阿姆河公司必須按冬季最高需求配置產能，而產能的提升則是全產業鏈各專業密切配合的系統工程。
在產能建設上，阿姆河公司放出兩個“大招”，一個是投產新井，一個是采取措施讓老井穩產。
投產新井是提升產能最重要的措施。在前期滾動勘探成果基礎上，去年年初，阿姆河公司在冬供前投產12口新井。為提升開發時效，勘探、開發、鉆井、試油、地面工程各環節多次召開方案論證會，詳細摸底儲量規模，設計最優的開發和施工方案。從鉆井到投產硬是在8個月內完工，提前了兩個月；鉆井周期平均縮短10%以上，試氣周期平均縮短5天，地面工程施工提前介入，從交井到投入生產僅10天。就這樣一環扣一環，無縫銜接，進度質量都得到保證。
2016年，阿姆河公司新井貢獻產能619.2萬立方米/日，年新增產能21億立方米，大大夯實了保供資源基礎。但這還不夠，提升老井產能是另外一項重要舉措。
氣井儲層改造是挖潛老井的重要手段。高壓低滲致密、高壓裂縫型等各種氣藏類型都是難啃的硬骨頭，技術人員多方探索，研究出4套酸液體系和3種酸化工藝技術。2016年，共實施23井次的儲層酸化改造施工，措施有效率和成功率均達100%，日增產天然氣達到325.54萬立方米，取得可喜效果。
地下資源有了，但如果天然氣出了井口后，前方壓力過高出現“憋氣”，也會影響產能潛力發揮。對此，阿姆河公司通過降低生產系統壓力“打通”采氣前路。由于生產系統壓力調整，牽一發而動全身，安全風險很高。阿姆河公司邀請技術專家前來會診，反復研究某處壓力降低后需要調整的技術和參數，論證實驗長達半年。確認安全無誤后，才開始每次0.05MPA地逐漸降壓。井口節流閥改造、輸氣管線調整、外輸站壓縮機組壓力調整等也同步開展，被壓制的潛能終于發揮出來。
通過儲層改造、系統壓力降低、水處理設施建設、處理廠擴建等措施，截至2016年年底，累計增產天然氣3.5億立方米。
去年冬供前，阿姆河公司投入生產井累計達到100口，原料氣產能達到150億立方米/年，最高日外輸量達4260萬立方米。此外，阿姆河公司積極協調土庫曼斯坦天然氣康采恩在冬季穩定向國內輸氣。
在冬春國內需氣量高峰期，面對個別氣源短供、斷供等緊急情況，阿姆河公司臨危受命，高限生產，全力保供，去年累計生產原料氣137億立方米。土庫曼斯坦兩氣源2009年以來累計向中國供氣1658億立方米，其中阿姆河公司574億立方米，堅實的資源基礎功不可沒。
量價齊抓控投降本，效益保供
阿姆河公司十分注重效益開發，保供期間也不例外。這個公司深入生產經營環境，構建“價、量、本、利、區、季”六因素動態經濟評價模型，制定了切實可行的生產經營策略，以降本增效理念統領保供全過程。
冬春供暖季“量價齊高”，是提升效益的有利時機。阿姆河公司適應“由全年保供、季節保供到時段保供”新常態，采取“淡季養，旺季采”策略，淡季檢修，冬季提量，將產量有意識地向效益高的B區傾斜；特別是其他氣源斷供、短供時，見縫插針及時提量，最高達4260萬立方米/日，提升效益明顯。
除了抓住一切機會提升效益，控減投資、降本增效更是提升效益的必備措施。
產能建設是阿姆河公司歷年最大的投資項目。2016年，這個公司“一井一策”逐井優化施工工序，并開展經濟評價，達不到邊際效益的生產井和氣田堅決不開發；優化修井與新鉆井比例，采用水平井和大斜度井實現稀井高產，主供氣田和補充氣田有序接替，充分利用有限投資達到最佳效益。去年，阿姆河公司投產12口井，平均投資下降10%以上。
阿姆河公司各項建設改造也都在降本增效的原則指導下開展。自備電廠燃氣機組維修、完井作業等項目，充分利用庫存的備品備件，節約采購投資；薩曼杰佩增壓項目通過優化流程、機組互用等措施，從源頭降低工程投資；與供應商和技術服務商開展降價談判，“抱團取暖”共度低油價寒冬；針對勞務政策收緊情況，通過內部調配、轉崗等措施，有效抑制員工增長，降低人工成本。降庫利舊、優化設計、降價談判、組織優化，一項項措施在降低投資的同時，實現了高效保供。
阿姆河公司通過擴銷創效和控投降本兩大措施，使投資最優開展建設，既滿足了冬季高峰用氣的需求，又實現了提質增效穩增長的目標，有效對沖了低油價影響。多年來，阿姆河公司效益指標穩居中國石油海外業務前三甲。
全員共擔無畏堅守，安全保供
有了扎實的資源基礎和科學的經營策略，還要確保生產系統穩定運行安全生產，才能保證冬春保供高峰時段“不掉鏈子”。
針對部分設備管線隱患，阿姆河公司適時檢修，防患于未然。去年年初，阿姆河公司認真梳理大修項目，制定總體檢修方案，將耗時長、工藝復雜的檢修項目，放在淡季的4月至10月；統籌安排加快施工項目進度，單列裝置檢修從20天縮短至12天，實現檢修生產兩不誤。檢修過程嚴格執行作業規定，加強施工現場監督和隱患排查。技術骨干積極開展檢修科技攻關，高效治理隱患。5個多月完成檢修項目1005個，在冬供前一個月恢復外輸。
阿姆河項目點多、線長、面廣，安全警示教育、嚴格的規章制度和切實可行的“三一”機制，為這次冬春保供織牢一張權責共擔的“安全生產防護網”。隱患動態臺賬、作業許可票制度、承包商考評等措施，讓每名處于生產建設中的干部員工和承包商都為自己的操作行為上了一把“安全鎖”。項目運行以來，阿姆河公司累計實現2億人工時安全生產無事故，實現了零事故、零傷害、零污染、零缺陷的安全環保目標。
冬春供期間高負荷運行、寒潮風雪頻繁降臨，給安全平穩生產帶來巨大挑戰。去年冬季，采氣一廠完成氣井巡查2200余井次，天然氣管線巡檢212線次，發現處置多起險情；第二天然氣處理廠創造性設計制作加熱器開展故障維修……險情就是命令，無論嚴寒風雪、白天黑夜，阿姆河公司中土方員工嚴陣以待地堅守，確保了冬春保供的穩定供應。春節期間，中國駐土庫曼斯坦特命全權大使孫煒東親赴項目一線慰問，對阿姆河將士無畏的敬業精神給予了高度贊揚。
持續平穩供氣，為國送暖，是阿姆河將士最大的追求。
無畏嚴冬酷暑，堅守異國沙漠，只為土庫曼斯坦“藍金”的鏗鏘脈動。
2017年保供總體部署思路
全面提升四種能力建設
加快勘探部署，提升增儲驅動能力
根據“東部抓大放小，效益增儲”“中部尋找金豆子氣藏快速建產”的勘探開發工作方針，優化勘探部署方案，加快重點區塊勘探進度。2017年，計劃新增天然氣探明可采儲量150億立方米。
堅持多措并舉，夯實保供資源基礎
有序落實接替氣源儲量和產能，確保主供氣源穩定供氣；全產業鏈緊密銜接，穩步推進薩曼杰佩氣田增壓項目、B區中部氣田建設等重點工程，穩步提升產能；提前啟動設備檢維修計劃，入冬前完全消除各類隱患。堅持“淡季養、旺季保”，科學配產，強化生產運行管理，確保井口產能穩、運行裝置穩、水電保障穩、新井投產快。確保全年平穩高質向國內輸氣，圓滿完成冬春保供大任。
強化策略研究，提升經營創效能力
通過儲層改造、工藝調整優化，挖潛增效。強化經濟評價，運用好已建立的“價、量、本、區、季、利”六因素經濟模型；加強投資策略研究，進一步優化現行生產策略、東部和西部氣田投資策略；持續推進“開源節流、降本增效”，優化工藝流程，降低操作成本，加強競爭性招標和合同復議，實現效益保供。
筑牢安全底線，增強抵御風險能力
牢固樹立“三線”意識，遵循安全綠線，嚴守安全底線，不觸安全紅線；加強HSSE規章制度的監督執行，狠抓責任落實，強化隱患治理，認真開展安全生產大檢查，著力提升本質安全；高度警惕、晝夜巡檢、精細操作，確保生產系統平穩安全運行；密切關注相關各方信息，加強溝通協調，確保不斷供、不短供，適機提量超產。
