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    為確保從嚴管理年活動各項部署落到實處、取得實效，江漢油田著力解決制度不完善、執行不得力等問題，通過以OSHA統計分析為切入點，抓好安全環�！白畈环判�5件事”評價管控工作，多措并舉，建立和完善安全環保巡視督查監管體系，有針對性地管控風險，防范事故。天然氣減壓閥

　　4月22日，一輛油罐車在執行泥漿回收任務途中，罐體殘留泥漿泄漏，事故發生后，江漢油田立即匯集多個部門對事故進行原因分析，擬出5項具體防范措施。并對相關管理人員和事故肇事人員作出處理。事故到此并未結束，該事故被上報到OSHA管理員。

　　在從嚴管理年活動中，為及時發現苗頭性、傾向性隱患問題，實現關口前移，江漢油田大力推行OSHA統計制度，即對事故、事件和未遂事件進行報告、統計、分析，并以此為切入點，抓好安全環�！白畈环判�5件事”，實施動態評估管控�！白畈环判�5件事”是由各單位組織安全、環保、生產、技術、設備、電氣、儀表等部門聯合排查出的，油田對照事件發生的可能性這一評估準則，結合生產工藝、設備設施、季節和崗位員工變化，對各單位上報來的“最不放心5件事”通過認真分析、分類、分級，及時識別評估出最不放心事項共計160項，其中列為油田安全環保重大風險事件19項。

　　江漢油田開發區域內有長江、漢江、小清河等大小河流，穿江管線的存在對環境有潛在風險，被列為油田最不放心環保五件事之首。對此，該油田開出了“技術上對管線進行壁厚監測，管理上嚴格執行管線巡查制度，投入上對穿孔隱患及時整改”的處方，將不放心的事整改成放心事。截至目前，共排查689條總長1238公里的油氣管線，評估出風險較大的管線37條。

　　為全力解決安全環保上存在的深層隱患問題，江漢油田根據不同風險因素，加強安全環保異常管理，按照“一點一策、一事一案”的要求，做好應急預案和制度的修訂，提高預測和處理突發事件的能力。通過安全生產大檢查和管網隱患排查，編寫出安全生產大檢查和油氣管網隱患專項排查報告、危險點風險評估報告和隱患治理方案。目前，已立項限期整改7個項目，投入隱患治理資金1.4億元。

　　用制度防范事故、管控風險，是江漢油田確保安全環保制度有用、實用、好用、管用的主要手段。他們成立局、處兩級安全環保巡視工作制度，按照“全覆蓋、有重點、求實效”工作要求，采取“四不兩直”的方式加大安全環保巡視督查力度，確保生產生活安全始終處于受控狀態。

　　江漢油田還加強建設項目“三同時”管理，杜絕“未批先建”、“久試未驗”、安評環評滯后等現象，確保油田生產經營合法合規。嚴格落實承包商的安全監管責任，實行“雙問責”，加大對承包商的日常檢查和考核，對違反規定的，堅決執行“一罰、二停、三清退”。

　　此外，江漢油田積極做好油田HSE培訓。按照“統一規劃、歸口管理、分級實施、教考分離”的原則，對相關從業人員實行HSE培訓持證上崗制度，培訓人數累計6500人，其中二級單位自主培訓5500人。